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Consulting

Der Schlüssel zum Erfolg ist die Fähigkeit angemessene Entscheidungen zu treffen. Ohne die Unterstützung von erfahrenen Beratern kann dies ein sehr komplizierter Prozess sein. In der Zeit der ständig wachsenden Wirtschaft eröffnet das Consulting neue Perspektiven und Möglichkeiten für die Weiterentwicklung des Unternehmens.

NB Business Solutions ist ein Team von Beratern und Anwälten mit langjähriger Erfahrung, sodass wir Dienstleistungen in höchster Qualität anbieten. Wenn Sie Ihr Unternehmen weiterentwickeln oder neue Märkte erschließen möchten, stehen wir Ihnen sehr gerne mit unserer Beratung, unserem Wissen und unserer Erfahrung zur Verfügung.

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Die Berater und Anwälte der NB Business Solutions Gesellschaft bieten unter anderem folgende Dienstleistungen an:
1Unterstützung bei Fusionen und Übernahmen (sowohl ganzer Unternehmen als auch Niederlassungen und Abteilungen)
  • Risikokontrolle
  • Bewertung der finanziellen Lage des Unternehmens
  • Finanzanalyse
  • Vertretung während der Verhandlung
  • Erstellung von Vereinbarungen und Verträgen
2Archivierung / Outsourcing
  • Outtasking - Übernahme eines ausgewählten einmaligen Auftrags, z.B.Rechtsberatung in einer ausgewählten Sache,
  • Selektives Outsourcing - Übernahme einer ausgewählten Spezialisierung aus dem betreffenden Gebiet, z.B. Beratung und Fernhilfe bei der Lohn-und Personalverwaltung
  • Komplettes Outsourcing - Übernahme und Führung der ganzen Abteilung des betroffenen Unternehmens, z.B. vollständige Buchführung des betroffenen Unternehmens
  • Business Process Outsourcing - Übernahme eines ganzen wirtschaftlichen Prozesses bei dem Mandanten, z.B. der Verwaltung
  • Business Transformation Outsourcing / Transformational Outsourcing bildet die vollste Form, die Consulting mit Outsourcing verbindet. Die übernommene Abteilung oder der wirtschaftliche Prozess wird nach der bestmöglichen Methode umstrukturiert und fortgeführt oder rückwirkend umstrukturiert.
  • Out-servicing
  • Outsourcing gegenüber Kreditinstituten oder finanziellen Dienstleistungen
3Umstrukturierung / Change Management – Unterstützung und Beratung
4Kostensenkung („Cost Cutting“):
  • Erstellung der Aufstellungen der Rechnungen in Bezug auf die Art der Kosten und Kostenstellen
  • Erstellung der Schwachstellenanalyse (SWOT-Analyse, Ishikawa-Diagramm usw.)
  • Erstellung des Katalogs der Kostensenkung
  • Erstellung der sog. Cost Driver-Analyse, der Analyse des Werts und der Zielkostenrechnung
  • Erstellung des Fristplanes zur Durchführung der Kostensenkung
  • Überwachung der Fortschritte bei dem Prozess der Kostensenkung
5Beratung im Bereich der Sicherheit - Rechtsberatung in Rechtsgebieten, mit denen wir uns beschäftigen, u.a. Versicherungsrecht, Vertragsrecht, Insolvenzrecht, usw.
6Interim Management - bei Fusionen / Übernahmen, aber auch bei der Verwaltung der Insolvenzmasse des Unternehmens.
7Finanzielle Beratung – Entwicklung der effizientesten finanziellen Strategien im Rahmen der verfügbaren Strukturen, bestehenden Produkten, Marktteilnehmer und Handelssituationen
8Organisches Consulting
  • Erstellung des angepassten Beratungskontextes,
  • Vergleich des in der Unternehmensstruktur vorgesehenen Bürokommunikationsnetzes hinsichtlich einer Hierarchie und geltenden Regeln,
  • Organisation der Perspektivenvielfalt auf der Grundlage der Analyse von konkreten Schwerpunkten,
  • Organisation der Apperzeption in der Firma durch Anwendung von individuell angepassten Fragetechniken, Prüfmethoden un Einführung des Außenbeobachters,
  • Ausgerichtete Integration des Personal-und Organisationsprozesses zur Entwicklung der Firma,
  • Entwicklung der Kooperationskompetenzen im Rahmen des Beratungssystems.
9Organisationsdiagnose u.a. durch Prüfung der grundlegenden Leistungsindikatoren und Investitionen sowie der mit den Prozessen im Betrieb verbundenen Daten.
10Komplexe Beratung von der Lageanalyse (derzeitige Situation) durch die Formulierung von Zielen (gewünschte Lage), Entwicklung und Präsentation von Konzepten, Coaching, Durchführung (Umsetzung) sowie Prüfung der getroffenen Maßnahmen (d.h. die ständige Kontrolle des Umsetzungstandes des angestrebten Ziels)

KONTAKT

NB Business Solutions GmbH


Kurfürstendamm 226
10719 Berlin
Telefon: +49 30 889 127 52

Fax: +49 30 889 127 53

E-Mail:sekretariat@nbpartner.de


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